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El
asesoramiento se inicia con el diagnóstico y plan de
factibilidad y concluye con la puesta en marcha del
plan acordado. Esto demanda un trabajo en conjunto y
sincronizado con los departamentos relevantes de la
empresa del cliente. Los pasos son:
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Relevamiento del actual circuito administrativo-contable
preestablecido por cada empresa
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Relevamiento de la estructura actual de sistemas.
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Propuesta para optimizar el funcionamiento integral
del sistema en función del circuito establecido
por cada empresa.
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Recomendaciones y asesoramiento en establecer
nuevas estructuras referidas a la codificación
de Productos, Clientes, Proveedores, Plan de Cuentas,
comprobantes, tablas del sistema.
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De ser necesario, participar en la definición
de la estructura de comprobantes, tablas, códigos,
plan de cuentas, etc.; en función de las necesidades
de la nueva situación relevada.
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Definición de Claves de Seguridad.
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Recomendación
de procedimientos de uso de formularios, circuitos,
etc.
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Procedimientos
de resguardos, módems, comunicaciones, ambientes
operativos, etc. |
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